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陕西中能煤田有限公司:摸清家底促降本,盘活资产助增效

中国农业网 2023-01-09 08:49

 

近日,根据陕西中能煤田有限公司物资管理总体工作要求,成立了物资仓库管理小组。办公室设在采购供应部,负责仓库日常管理和物资盘点工作。为进一A步加强公司库房物资管理,提高物资使用效率,降低库存占用资金,保证库房高效、规范、有序运作。公司成立了物资仓库管理小组,全面进行物资盘点工作。

此次盘点对中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司、市场销售部、采购供应部库房进行全面清查盘点,围绕“以盘促活”的目标,对盘库工作提前进行梳理、分析,依据“以账查物,以物对账”的盘点方法,摸清“家底”,从而精准地掌握全公司的物资情况。


严要求 细规划

物资仓库管理办公室精心规划、制定了科学、详细的盘点方案和盘点流程,明确了参与盘点的部门和人员、盘点时间、任务、措施和责任人。盘点前业务专干组织召开盘点会议,要求按照盘点方案遵守时间、尽职尽责,盘点过程中不弄虚作假,不漏盘一项物资,盘点前在签到表确认签字,当日盘点结束在盘点表确认签字。

“良好的仓库管理不仅是安全生产的重要保障,也是降低生产成本的有力举措,对凡是能够内部调剂利用的,积极沟通协调,坚决不再重复储备;凡是有库存的,优先消耗库存,坚决不再过量采购,使现有物资得到充分的利用。”物资管理小组负责人说道。


细落实 查不实

盘点期间,全体人员加班加点,在保证账实相符、账账相符的基础上,根据各库区实际情况,本着“见物就查、见物就点、不走过场、不留死角”的原则,坚决做到“精、细、实、清”。通过“以账对物、以物查账”的形式,不论价值大小,一一核对,逐个登记;对于清查出的盈亏问题,进行了重点清查,追溯至物资采购和出入库的全过程,从而找出管理上的不足和漏洞。

严管控 补短板

盘点结束后,针对一系列问题做出整改规划,要求物资管理员要严格按照仓储管理办法,改善库房存储条件,做到帐卡物相符、四号定位、摆放整齐、卫生清洁,做好库存物资的日常管理,定期维护保养,确保库存物资的性能完好。


降成本 增效益

本次盘点,理清了公司库存物资的种类、数量、状态等详细信息,加大公司物资调剂力度,减少库存和储备资金占用量,杜绝弄虚作假、瞒报漏报现象的发生,为财务核算提供了准确的评估预判,也为新的一年物资采购提供可靠的依据,更为安全生产提供有力保障。(曹艳 安晓侠)

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